توضيح رئيس «التنظيم والإدارة»: المدير مسؤول عن 75% من نجاح أو فشل الموظفين المدير مسؤول عن 75% من نجاحهم أو فشلهم يمثل نقطة محور في فهم أداء الجهاز الإداري للدولة، حيث يُبرز المهندس حاتم نبيل، رئيس الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة، أن نجاح المؤسسات لا يعتمد فقط على كفاءة الموظفين، بل يرتبط ارتباطًا وثيقًا بقدرات قياداتهم، إذ يتحمل المدير الجزء الأكبر من مسؤولية أداء الفريق بين التحفيز والتوجيه. عناصر الجهاز الإداري وأثر المدير مسؤول عن 75% من نجاحهم أو فشلهم قد يهمك نتائج دراسة حديثة تؤكد المدير يتحمل مسؤولية 75 بالمئة من أداء الموظفين اليوم أوضح المهندس حاتم نبيل أن الجهاز الإداري المصري، كباقي الأجهزة العالمية، يضم مزيجًا من عناصر كفؤة وأخرى أقل كفاءة، لكنه أكد وجود «جنود مجهولين» يعملون من خلف الكواليس لخدمة المواطنين دون كلل أو ملل؛ وهو ما يعكس الحرص والالتزام رغم الظروف والتحديات المختلفة. وأكد نبيل أن المدير مسؤول عن 75% من نجاح الموظفين أو فشلهم، إذ يعتبر القائد حاسمًا في توجيه الأداء، وهو ما يفسر ضرورة اختيار قيادات تمتلك مهارات التحفيز والتشجيع والتمكين لضمان استثمار العنصر البشري بكفاءة داخل الجهاز الإداري. وبيّن أن الجهاز يتعامل باستمرار مع العناصر ذات الأداء الضعيف عبر برامج تقويم وتطوير مستمرة، مما يحافظ على التوازن بين الإيجابيات والسلبيات التي قد تظهر أحيانًا داخل الجهاز. الدور الحيوي للقيادات في الأداء: المدير مسؤول عن 75% من نجاحهم أو فشلهم تابع أيضاً ارتفاع جديد في أسعار الأسماك بالسوق المصري.. تعرف على السبب والتفاصيل الآن يرى نبيل أن قدرة الجهاز الإداري على الاستمرار في تقديم الخدمات الأساسية دون انقطاع، كما حدث في أزمات مثل انقطاع المياه أو البنزين، يعكس أن المدير ليس مجرد مشرف بل عنصر فاعل ورئيسي في نجاح الموظفين. تستند الدراسات إلى أن نسبة 75% من الأداء العام للموظف تعود إلى جودة الإدارة التي يقع عليها العبء الأكبر في تحفيز الفريق وتمكينه وحل مشكلاته، مقابل 25% فقط تعتمد على المهارات الفردية للموظف. لذلك، تؤكد القيادة الحكيمة على ضرورة التركيز على تطوير مهارات المديرين لخلق بيئة عمل منتجة وتعاونية داخل الوحدات الإدارية، مما ينعكس إيجابيًا على جودة الأداء والخدمة المقدمة للمواطن. خطط التطوير والتدريب في ظل أولوية المدير مسؤول عن 75% من نجاحهم أو فشلهم تابع أيضاً أسعار الأسماك اليوم الاثنين في السوق المصري تشهد ارتفاعًا بسبب قلة المعروض تسعى خطة تطوير الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة إلى تعزيز كفاءة القيادات والموظفين عبر استراتيجيات حديثة، حيث أوضح نبيل أن التعليم والتدريب عن بعد باتا من الركائز الأساسية؛ إذ يحصل المتدربون على البرامج التعليمية داخل مقار عملهم عبر المحافظات، ويجرون اختبارات تقيس مدى اكتسابهم للمهارات المطلوبة. ويهدف الجهاز إلى رفع مستوى الكفاءة لأكبر عدد من القيادات، بغض النظر عن الأعداد التي ستشغل المناصب القيادية، مع التأكيد أن التدريب يشمل موظفي الترقيات ضمن خطة تطوير شاملة للعنصر البشري بالدولة. يعمل الجهاز أيضًا على تطوير منظومة إدارة التعلم (LMS) لتوفير فرص أوسع للتدريب المستمر، مع الأخذ بعين الاعتبار أن المدير مسؤول عن 75% من نجاحهم أو فشلهم، مما يحفز الاهتمام المتزايد بصقل مهارات القيادات وتعزيز أساليبهم. اختيار قيادات قادرة على التحفيز والتشجيع والتدريب تطبيق منظومة التعليم والتدريب عن بعد في مختلف المحافظات تطوير نظام قياس القدرات والمهارات بعد التدريب شمول الموظفين المستهدف ترقيتهم ضمن برامج التطوير تطوير منظومة إدارة التعلم (LMS) لدعم التعليم المستمر العنصر النسبة التقديرية للمسؤولية المدير 75% الموظف 25%
